چند نکته در توسعه صادرات تا پساتحریم

به گزارش پارس به نقل از فارسمذاکرات سنگین و نشست های متعدد و فشرده تیم مذاکره کننده کشورمان و رفتارهای متناسب درحوزه دیپلماسی با همه دغدغه ها و بروز فرصت ها و تهدیدهایی که متصور بود منجر به توافقی شد که در صورت پایبند بودن سران کشورهای غربی و اعضای 1+5 به الزامات توافق و شکل گیری موثر فرآیندهای تصویب شده بر جام در کنار تدبیربهنگام ساختارهای داخلی و مشارکت فعالان بخش خصوصی اعم از بازرگانان ، تولید کنندگان ، صنعتگران و کارآفرینان خواهد توانست به عنوان نقطه عطفی در عرصه بین المللی منجر به کارکردهای مطلوب اقتصادی با هدف ارتقاء تولید و تجارت گردد .

دراین میان فارغ از چگونگی پیاده سازی توافق و مصالحی که در سیاست گذاری های کلان کشور دنبال می شود به نظر می رسدآنچه که به عنوان یک اصل مهم باید بدان توجه شود و زمینه های تحقق آن فراهم گردد موضوع توسعه صادرات است که می تواند علاوه بر کسب درآمدهای ارزی ، حضور و جایگاه تولیدات ایرانی در بازارهای مختلف دنیا را عینیت تمام بخشد .

حقیقت اقتصاد ما تشنه صادرات است که توافق ، تسهیل کننده این حقیقت شده و می بایست به سرعت بایک چرخش راهبردی آمادگی لازم برای حضور قابل رقابت در موقعیت کشورهای هدف جمهوری اسلامی ایران فراهم گردد هرچند ابلاغ به موقع و هوشمندانه اجرای اقتصاد مقاومتی توسط مقام معظم رهبری زمینه های سازنده ای راایجاد نمود که در شرایط حاضر و در مواجهه باشرایط فعلی سیاسی ایران در حوزه فرامرزی می بایست شکل دهی این روند برای رسیدن به آرمان های به حق ملت و دولت رانتیجه دهد در این مسیر ذکر چند نکته تا اجرای کامل شرایط پساتحریم برای عرصه صادرات کشور و کسب توفیقات مضاعف در طراحی و راهبردی نظام تجاری کشور ضروری است مورد توجه قرا ر گیرد.

1 – مدل سازی مطلوب برای صادرات به گونه ای که بتواند سهم متناسبی پس از بخش های موثر در زنجیره تامین ،تولید و توزیع کالا و خدمات را موجب گردد .

2 – انجام ارزیابی های محیطی به منظور شرایط شکل گیری عوامل عمومی و رقابتی اثرگذار در توسعه صادرات

3 – موقعیت سنجی صادرات از طریق شناسایی و انطباق منابع با محیط خارجی در بازارهای هدف

4 – شناسایی و هدفگذاری مواضع مطلوب به وسیله ارزیابی کمی هر موقعیت و ایجاد آمادگی های استراتژیک

5 – مهندسی منابع و چگونگی تخصیص داشته ها برای صادرات محصولات ارجح صادراتی و کسب ارزآوری مناسب از صادرات به بازارهای هدف

6 – برقراری معماری اطلاعاتی شامل استفاده از روش های ساختار یافته در تحلیل و برنامه ریزی صادرات

7 – یافتن فرصت های جدید برای کسب مزیت رقابتی و توسعه شیوه های فناورانه و دانش بنیان در کنار استفاده حداکثری از فرصت های کشف شده قبلی که به دلایلی بهره برداری از آنها به صورت موثر انجام نشده است .

8-جهت دهی برنامه های صادراتی با اولویت های اقلامی که بیشترین ارزش افزوده راایجاد می نماید . توضیح اینکه در شرایط تحریم ، عموماً و عملاً صادرات با نگاه به تامین اهداف حداقلی برای ارتقاء کسب و کار دنبال شده حال آنکه در شرایط پساتحریم این هدف تغییر می کند به کسب مزیت و ورودی که به بازارهای مختلف بین المللی حاصل می شود .

9 – لازم است به فوریت سطح بندی هر صنعت باصنایع کشورهای رقیب یا کشورهای مورد نظر که قصد نفوذاست انجام شودآنهایی که ترجیح دارد مورد حمایت جدی قرار بگیرد.

10 – نیاز است تامین کنندگان خرد تبدیل به خوشه های بزرگ تامین شوند .

11 . آمادگی لازم برای احیاء ظرفیت های معطل به منظور افزایش توان تولید صادراتی فراهم گردد .

12 . توجه به کلاسه شدن کیفیت برای امکان نفوذ به بازارهای جدید و کاستن از تهدید رقبای جدید به عنوان یک اصل مهم و موضوعی در توسعه صادرات مورد توجه قرار بگیرد .

13 – تغییر راهبرد صادرات از فرآیندی و تدریجی به التقاطی ( تلفیق مزیت درونی و مزیت موقعیتی )

14 . توجه به صادرات ناب از طریق تمرکز سرمایه گذاری های تولید صادراتی بر روی مهندسی و بهبود همزمان فرآیند و محصول به گونه ای که فعالیت های زاید به حداقل رسیده و طراحی مکانیزم های تولید قابلیت انعطاف برای تولید بر اساس نیاز مشتری را پیدا نمایند و با هدف اتلاف در انرژی و منابع اولیه و موجودی انبارها ، قیمت تمام شده تولید محصولات کاهش یابد.

ناصر بهزاد

منبع: رصد، پایگاه تحلیلی دفتر پژوهش